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  慶誼國際教育訓練機構自1997年建立以來,即著重於各公司之企業文化診斷的顧問工作,特別是專業分析企業文化的構成要素,及透過問卷訪查進行了解組織成員在任何企業文化型裡所察覺(Perception)文化特質的感受。並且可為企業分析組織文化中對權力(Power)、角色(Role)、業務工作(Task)和個人發展(Person)的相互關係,進而協助建立優質的企業精神。詳見經營顧問內容說明。

  同時慶誼公司亦研究於"慈濟"經營理念應用在營利事業營運非營利組織診斷與績效,這將有助企業學習如何永續經營的成功哲學。另外針對顧客之企業願景、經營理念與組織使命,慶誼公司亦有專為企業量身打造之經營成功關鍵的顧問輔導內容與企業員工內訓課程。在經營顧問的輔導工作重點,首先是企業精神塑造未來新型企業組織的營運規劃。

  其次是針對明日企業的挑戰,我們必須密切注意市場、制度和產品技術的"創新"(innovation)和組織管理,最後以五種企業管理新思維作為企業經營顧問的策略方針。所以,建立企業精神未來新型企業組織重要工作,同時為了強化企業體本身具足更多未來的挑戰能力,慶誼公司引進E.I.P(企業入口網站)資訊管理平台做為經營顧問輔導內容,如此可以將企業經營績效與目標管理整合。並且以資訊為基礎成為一個學習型組織,這樣即能使企業在經營環境快速變化下重新成功佈局與提昇經營成效。

 
◎P.S.
1.企業管理的四個主流思想
2.未來新型企業組織Peter. F. Dructer 1988年提出
3.明日企業的挑戰
4.五種企業管理新思維

 
企業管理的四個主流思想
  1. 過去強調"管理"(management) 。現在強調"領導"(leadership) 。
  2. 過去專注在財務及控制問題。現在專注在製造廠現場。
  3. 過去員工重視對公司效忠。現在員工重視將事情做好、做對。
  4. 過去帶領部屬要技巧及管控。現在帶領部屬要激勵士氣及協調問題,並確認追求之目標。
   
 
 
未來新型企業組織
  1. 2008年,企業結構、管理問題及各種利害關係都會改變。
  2. 公司管理層級減少掉一半,經理人員將約剩下三分之一。
  3. 將來公司是一種以資訊為基礎之組織,像醫院、大學、交響樂團,皆以知識為基礎之事業。
  4. 組織由專長們組成透過跟同事顧客及公司總部間之互動,並對本身工作績效自我負責。
  5. 組織將沒有很多垂直層級,都是扁平化。
   
 
 
明日企業的挑戰
  1. 密切注意市場,建立制度,有系統淘汰老舊產品與技術。
  2. 整個企業需環繞著“創新”(innovation)來加以組織及管理。
  3. 企業不可再追求“綜效”(synergy)應集中精神,注意某一產品群或某一市場,並與人區別。
  4. 公司推展多角化時,宜採策略聯盟方式如合夥、合資或小額投資,避免透過收購或從頭開始。
  5. 對多產品之大企業而言,宜採依實際性質不同創建真正彼此分離之企業,取代光採“分權”經營方式。
   
 
 
五種企業管理新思維
  新思維一: 從管理導向的企業轉變為顧客導向的企業。
  新思維二: 在創意經濟的領域,不停地改變遊戲規則的商業模式。
  新思維三: 率先提供最有效途徑,建立權利品牌。
  新思維四: 透過虛擬價值迅速充實能力,並以世界級流程提供服務。
  新思維五: 盡可能挖掘延攬最佳人才,施以必要的訓練。
   
 
 
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