異中求同，溝通協調與衝突管理
- 如何面對侵略型/退縮型/積極型溝通
- 如何有效對上、水平、對下溝通
- 衝突管理的溝通過程爭議
- 衝突管理的五種策略和演練
先有方向，在給方法，先懂心理，在談道理。
跨部門溝通與衝突管理
- 如何辨別四種溝通風格及有效溝通
- 組織溝通與各種情境練習原則
- 四個跨部門溝通衝突案例
- 12項避免衝突的溝通技巧和演練
對事理性、對人感性在理上衝突在感性和諧
工作效率/時間管理/EQ壓力
如何提升自己時間/情緒/壓力管理
情緒調適與壓力管理
- 認識內在、外在壓力的三種來源
- 壓力管理的2R和Calm Down的四個重點
- 情緒的面對徵招與案例練習
- 練習情緒戲本的改寫技巧
IQ好不見得會成功，EQ不好一定不會成效
如何提升工作效率和時間管理
- 有效時間管理的三個重點
- 時間管理的六大基本原則
- 明白時間管理的四項象限法則
- 工作效率的八個認知與案例討論
時間管理的兩大誤區
生命潛能分析/員工心理輔導
如何幫助自己和別人找到更好的自己
如何成為一位企業/生命潛能教練
- 認知八大性向和六大職場適性
- 認知十二工作能力和適才適所採樣
- 認知五項人際關係和五種練習模式
- 諮詢協助方案技巧和個案演練
幫助自己和別人找到更好的自己
如何進行員工心理輔導等諮商
- 如何成為有效的助人者
- 輔導前的準備
- 輔導開始的八個步驟
- 諮商輔導與練習與Grow技術
應用PADS系統協助
Smart主管/Coaching主管
部屬培育/工作績效改善
如何提升自己培育部屬能力
如何做一個Smart主管
- 現代主管應有的認知
- 如何有效面試找到正確合適的人
- 如何有效設定目標和執行
- 有效的溝通表達
辨別員工能力和意願的相對管理
教練式主管部屬培育和領導激勵
- 如何做到令人尊敬與信賴的主管
- 主管培育部屬的五個方法
- 工作教導與關心部屬的技巧
- 教練式主管的決心方法和演練
前鋒式主管/教練式主管/啦啦隊式主管
(有規劃複訓課程)
願景領導/團隊合作/激勵共識營
如何提升企業組織團隊力量
定心聚力贏在當則共識營(2天 共14hr)
- 團體與團隊的差別和共好的學習
- 志同道合與共識三大問題
- 尋找團隊當責的成敗共識
- 如何建立當責團隊與向心力的團隊
知心交談/同心共力
願景領導與團隊激勵高峰營(2天 14hr)
- 願景塑造的五個過程
- 願景使命的領導方式和宣言
- 團隊改變的三個動力系統
- 團隊激勵的有效方法與技巧
團隊基業長青的指南針
高效團隊領導共識營(2天 14hr)
- 如何做一個令人尊敬與信賴的領導人
- 團隊生命動力的啟動技術
- 如何提升高效團隊領導關鍵
- 如何有效用人技術與團隊目標合作
如何建立高效團隊
揭開『幸福的密碼《生命三部曲》』
- 如何尋找生命的意義和價值
- 人生要實踐的三件事
- 生命過程的四個主要元素
- 揭開生命四大元素的一個密碼
愛、被愛、分享愛
生命教育，感謝文化
- 生命感動的故事與分享
- 如何洗滌心靈的清澈
- 如何改良生命喜悅的六大秘訣
- 塑造組織心靈功能與同心共力文化
實現生命價值，從感謝開始
