跨部門溝通/衝突管理

面對他人或跨部門溝通衝突

異中求同,溝通協調與衝突管理

  • 如何面對侵略型/退縮型/積極型溝通
  • 如何有效對上水平對下溝通
  • 衝突管理的溝通過程爭議
  • 衝突管理的五種策略演練

先有方向,在給方法,先懂心理,在談道理。


跨部門溝通與衝突管理

  • 如何辨別四種溝通風格及有效溝通
  • 組織溝通與各種情境練習原則
  • 四個跨部門溝通衝突案例
  • 12項避免衝突溝通技巧和演練

對事理性、對人感性在理上衝突在感性和諧


工作效率/時間管理/EQ壓力

如何提升自己時間/情緒/壓力管理

情緒調適與壓力管理

  • 認識內在外在壓力的三種來源
  • 壓力管理的2RCalm Down的四個重點
  • 情緒面對徵招與案例練習
  • 練習情緒戲本改寫技巧

IQ好不見得會成功,EQ不好一定不會成效


如何提升工作效率和時間管理

  • 有效時間管理的三個重點
  • 時間管理的六大基本原則
  • 明白時間管理四項象限法則
  • 工作效率的八個認知與案例討論

時間管理的兩大誤區


生命潛能分析/員工心理輔導

如何幫助自己和別人找到更好的自己

如何成為一位企業/生命潛能教練

  • 認知八大性向六大職場適性
  • 認知十二工作能力適才適所採樣
  • 認知五項人際關係五種練習模式
  • 諮詢協助方案技巧個案演練

幫助自己和別人找到更好的自己


如何進行員工心理輔導等諮商

  • 如何成為有效的助人者
  • 輔導前的準備
  • 輔導開始的八個步驟
  • 諮商輔導與練習Grow技術

應用PADS系統協助


Smart主管/Coaching主管
部屬培育/工作績效改善

如何提升自己培育部屬能力

如何做一個Smart主管

  • 現代主管應有的認知
  • 如何有效面試找到正確合適的人
  • 如何有效設定目標執行
  • 有效的溝通表達

辨別員工能力和意願的相對管理


教練式主管部屬培育和領導激勵

  • 如何做到令人尊敬信賴的主管
  • 主管培育部屬的五個方法
  • 工作教導關心部屬的技巧
  • 教練式主管的決心方法和演練

前鋒式主管/教練式主管/啦啦隊式主管
(有規劃複訓課程)


願景領導/團隊合作/激勵共識營

如何提升企業組織團隊力量

定心聚力贏在當則共識營(2天 共14hr)

  • 團體團隊的差別和共好的學習
  • 志同道合共識三大問題
  • 尋找團隊當責成敗共識
  • 如何建立當責團隊與向心力的團隊

知心交談/同心共力


願景領導與團隊激勵高峰營(2天 14hr)

  • 願景塑造的五個過程
  • 願景使命的領導方式和宣言
  • 團隊改變三個動力系統
  • 團隊激勵的有效方法與技巧

團隊基業長青的指南針


高效團隊領導共識營(2天 14hr)

  • 如何做一個令人尊敬信賴的領導人
  • 團隊生命動力啟動技術
  • 如何提升高效團隊領導關鍵
  • 如何有效用人技術團隊目標合作

如何建立高效團隊


生命教育感謝文化

如何建立基業長青的組織文化

揭開『幸福的密碼《生命三部曲》』

  • 如何尋找生命意義價值
  • 人生實踐的三件事
  • 生命過程的四個主要元素
  • 揭開生命四大元素的一個密碼

愛、被愛、分享愛


生命教育,感謝文化

  • 生命感動故事分享
  • 如何洗滌心靈清澈
  • 如何改良生命喜悅六大秘訣
  • 塑造組織心靈功能與同心共力文化

實現生命價值,從感謝開始


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